根據全國第七次人口普查數據，2020年我國常住人口城鎮化率已經(jīng)達到63.89%，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入總量平衡、區域分化的新發(fā)展階段。在城鎮化進(jìn)程放緩和宏觀(guān)趨勢下，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量化時(shí)代，增量開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入下行周期。2020年，受新冠疫情沖擊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)一步受到重創(chuàng )。

根據國家統計局數據，2021年中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新開(kāi)工房屋面積為198895萬(wàn)平方米，這是近六年來(lái)新開(kāi)工房屋面積首次出現下滑。也是近四年首次出現住宅新開(kāi)工面積小于住宅新房銷(xiāo)售面積的情況。以往的“年底開(kāi)工潮”亦不再出現，2021年12月，全國房屋新開(kāi)工水平與11月持平，為16075萬(wàn)平方米，同比降幅擴大至31%，較11月擴大了10個(gè)百分點(diǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)的“嚴冬”真的來(lái)了嗎？

融創(chuàng )高喊樓市已經(jīng)進(jìn)入冬季，恒大也大舉出售資產(chǎn)，開(kāi)啟斷臂求生模式，人們才恍然發(fā)現，房?jì)r(jià)還沒(méi)怎么松動(dòng)，房企大佬們已經(jīng)悲觀(guān)到如此地步。尋死覓活亦或割肉求生，行業(yè)巨頭們，都在利用各種不同方式，表達對房地產(chǎn)市場(chǎng)前景不樂(lè )觀(guān)、甚至悲觀(guān)的情緒。

為什么會(huì )出現這樣的現象呢？

近幾年，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)調控不斷收緊，調控政策不僅僅局限于打擊炒房客，針對房地產(chǎn)企業(yè)，也出臺了相關(guān)的調控政策，要求房企控制自己的負債率，“兩集中供地”“三道紅線(xiàn)”“五檔房貸”深刻地改變了行業(yè)邏輯，房?jì)r(jià)單邊上漲的時(shí)代遠去，房企用杠桿撬動(dòng)規模的發(fā)展模式不再適用。伴隨著(zhù)愈趨嚴格的政策監管，魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)環(huán)境也將迎來(lái)新一輪的“洗牌”，房地產(chǎn)行業(yè)的馬太效應愈發(fā)明顯。

供應鏈協(xié)同，催生房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新機遇

伴隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境與政策的變化，房地產(chǎn)行業(yè)面臨一系列全新的變革。在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新和能力重塑來(lái)更好地應對變革帶來(lái)的挑戰。

在行業(yè)增速放緩的背景下，房企降本增效壓力凸顯，急需尋找新的轉機。地產(chǎn)行業(yè)布局多元化、在能力范圍內積極探索創(chuàng )新，成為不少房企轉型的選擇，房地產(chǎn)上下游供應鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)發(fā)展新機遇。

在新發(fā)展時(shí)期，由于土地、資金成本的壓力和利潤空間的壓縮，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需尋找匹配更加優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應鏈資源，亟需借助數字化手段實(shí)現精細化運營(yíng)轉型。由于供方已經(jīng)形成一套較為完整的供應和價(jià)格體系，通過(guò)平臺化采購可以加速匹配，凸顯優(yōu)質(zhì)供方優(yōu)勢，保證優(yōu)質(zhì)供方做大體量和利潤，價(jià)格進(jìn)一步讓利，形成生態(tài)共贏(yíng)。同時(shí)房企跨界多元化業(yè)務(wù)嘗試基本無(wú)果，但圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展，不僅擁有更專(zhuān)業(yè)的能力與更強的資源優(yōu)勢，還能通過(guò)該業(yè)務(wù)的發(fā)展與現有產(chǎn)業(yè)相互賦能，通過(guò)供應鏈的精細化運營(yíng)，對各環(huán)節進(jìn)行降本增效，形成房企第二增長(cháng)曲線(xiàn)，究其原因，不外乎幾點(diǎn)：

一方面，當前產(chǎn)業(yè)鏈競爭已經(jīng)成為全球熱門(mén)話(huà)題。完善現代產(chǎn)業(yè)鏈，才能積極參與全球競爭。我國擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，提早布局者將在未來(lái)的商海爭鋒中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈十分龐大、前景可觀(guān)，企業(yè)布局供應鏈能最大化地發(fā)揮過(guò)往的經(jīng)驗優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，用科技智能化賦能相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

以鏈致用，重塑業(yè)務(wù)增長(cháng)新引擎

近年來(lái)，保利的“和筑”、萬(wàn)科的“采筑”、中海的“領(lǐng)潮”、“民企聯(lián)盟”等采購平臺涌現。據萬(wàn)科不完全數據統計，目前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)采購設備規模超過(guò)1萬(wàn)億元，大基建行業(yè)采購規模超過(guò)3萬(wàn)億，整體交易規模超過(guò)5萬(wàn)億，市場(chǎng)規?？梢?jiàn)一斑。

以保利“和筑”供應鏈平臺為例，通過(guò)連接供應鏈上下游的供應商與需求方，打通了從需求、計劃、尋源、招投標到執行的采購全鏈路，實(shí)現了采購管理的高效運作。

據其承建廠(chǎng)商北京筑龍相關(guān)負責人介紹，區別于其它供應鏈平臺，和筑優(yōu)選供應鏈平臺最大的看點(diǎn)在于借助保利在地產(chǎn)行業(yè)深耕多年的采購管理經(jīng)驗，整合各方資源，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，打造全方位地產(chǎn)供應鏈生態(tài)服務(wù)。依托企業(yè)內部既有管理模塊和能力優(yōu)勢，融合貫通、擴展業(yè)務(wù)上下游，組建專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)團隊，形成地產(chǎn)供應鏈完整解決方案，為本企業(yè)及上下游供需企業(yè)提升服務(wù)，進(jìn)而獲取發(fā)展新路徑；同時(shí)，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展，不僅擁有更專(zhuān)業(yè)的能力與更強的資源優(yōu)勢，還能通過(guò)該業(yè)務(wù)的發(fā)展與現有產(chǎn)業(yè)相互賦能，通過(guò)供應鏈的精細化運營(yíng)，以科技為采購賦能，以降本為企業(yè)增效，為供應鏈領(lǐng)域增添新引擎，構建智慧新生態(tài)。

隨著(zhù)房地產(chǎn)供應鏈空間的不斷釋放，房企若搶先布局，或有望在房地產(chǎn)后市場(chǎng)逐步走向標準化階段及競爭加劇階段占得先機。

對于房企而言，入局供應鏈平臺是企業(yè)能力的延伸與對業(yè)務(wù)模式的良性刺激。一方面，企業(yè)可借助過(guò)往的經(jīng)驗優(yōu)勢，以更低的成本獲取資源，同時(shí)充分利用已經(jīng)積累的供應商和客戶(hù)資源，為兩端賦能；另一方面，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈能與地產(chǎn)主業(yè)形成協(xié)同，創(chuàng )新行業(yè)商業(yè)模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化供應鏈流程，共享供應鏈信息，最終實(shí)現供應鏈價(jià)值傳遞并實(shí)現增值，尋找多元領(lǐng)域新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。